6月（yuè）21日，家居精英薈設計師（shī）風尚酒（jiǔ）會在麒麟山莊圓滿落下帷幕。來自深圳家裝設計界的400名高端設計師會聚一堂（táng），共同見證了家居（jū）建材行業的這一盛事。家居精英薈是由馬（mǎ）可波羅（luó）瓷磚、生活家·巴洛克地板、金牌廚櫃、索（suǒ）菲亞衣櫃四大（dà）品牌聯合組建，涵（hán）蓋了家庭裝修所（suǒ）需的（de）主要裝飾建材。四個品牌在各自行業裏，都是名列前茅的領導性品牌，銷（xiāo）售網絡（luò）已遍布全國各地。相當的品牌特性（xìng）、相當的（de）消（xiāo）費人群、相當的市場定位，是四大品牌能走（zǒu）到一起的基礎所在。

　　這四家企業在（zài）市場（chǎng）上均表現出（chū）極強的競爭能力，但在營銷手段上又各有千秋。馬可波羅以個性、品位、文化氣息（xī）濃鬱的文化陶瓷產品立足市場，在（zài）業界享有（yǒu）“仿古磚至尊（zūn）”的美譽。生活家（jiā）巴洛克地板是地板行業（yè）的後起（qǐ）之秀，短短幾年（nián）時間，已發展成行業前三甲，其主要利器也是巴洛克風格的仿古地板。他們（men）不約而（ér）同（tóng）地在（zài）裝飾業內，掀起了一場仿古熱潮，使（shǐ）大量古典家具終於有了合適的（de）載體。作（zuò）為高（gāo）端廚櫃的（de）引領者，金牌廚櫃主要麵向精英（yīng）人士，同時針對其中不同細分人（rén）群的氣質和習性打造風格不一的櫥櫃係列。绿巨人网站將信息技（jì）術應用在定製衣櫃生產製造上，徹底解決了衣櫃定製和規模化生產的矛和（hé）盾問題，開啟了定製（zhì）衣櫃（guì）規模化生產的時代，一舉改變行業格局，直接催（cuī）生了中國定製衣櫃的產業化發展。四大品牌資源共享，取長補短，無疑將（jiāng）產生1＋1>2的增值（zhí）效果。

　　在此之前（qián），已有以歐派櫥櫃為代表的一個家居建材聯盟問世，他們與剛剛成（chéng）立的“精英薈”之間，有什麽共同之（zhī）處，又有什麽差異化呢？帶（dài）著這個問題，記者采訪了深圳“精英薈”秘書長劉文力。“從消費者利益出發，力求為同（tóng）一目標消費者帶來家居裝修整體材料解決方案，從這一點來看，兩個聯盟應是抱著相似的初衷和願景。聯盟成員之間市場定位相（xiàng）當，這也是二者之間的相仿之處。不過，‘精英薈’的客戶群（qún）體定（dìng）位似乎更高一些，是以城市精英階層為主要目標，我們將通（tōng）過對這一群體生活方式以及審美方麵的（de）深入研究，從而為他們提供高品質、高品位並富有個性的（de）產品組合和個性化服務。”

　　本（běn）次酒會（huì）打出的（de）主題口號是“一個階層的生活格調”。酒會上，舉辦了一場題為（wéi）“一個階層（céng）的生活格調”的高峰論壇，著名經濟學家（jiā）、深圳大學國際金融研究所所長國世平（píng）教授（shòu）與四（sì）大品牌總裁（cái）一起，共同探討了正在崛起的中國精英階層這一社會現象，並對（duì）他們的生活方式也進行了一些深入淺出的（de）分析。國世平教授指出，當今世界主要有3種社會結構，一種是傳統的金字塔式；第二種是二頭小、中間大的橄欖（lǎn）型結構；還有一種是經常被忽略的扁平化結構。其（qí）中，橄欖型結構是最為先進、最（zuì）為穩定（dìng）的結構，因為在這種社會中，中產階級占據了社會主流，他們既（jì）是（shì）物質產品（pǐn）的消費主流（liú），又是文化產品的製（zhì）造和消費主（zhǔ）流，同時充當了社會各階層的潤滑劑和穩定劑角色（sè）。

　　中國（guó）改革開放30多年，已經造就出一大批精英階層，這其（qí）中有政（zhèng）治精英、知識精英，也有“先富（fù）起來”的一批財富精英。“精英薈”劉文（wén）力（lì）說：“我（wǒ）們應正視這個問題，並關注社會（huì）的每一個群體，在我們自己力所能（néng）及的範（fàn）圍內，為社會的和諧與穩定做（zuò）出我（wǒ）們自己積極的努力。品（pǐn）牌經營（yíng）的本質是細（xì）分，市（shì）場在分化、消費者也在（zài）分化。家居（jū）市（shì）場上品牌雖多，但定位清晰的並不多（duō）見。鎖定一個群體，關注並服務好他們，這正是我們家居精英薈的宗旨（zhǐ）所在，也是我們聯盟中各品牌存在和發展的根本動力所在。”

　　其實，在市場營銷領域，各種各樣的聯（lián）盟並（bìng）不鮮見，但運作得順暢而持久（jiǔ）的卻是鳳毛（máo）麟角。那麽“精（jīng）英薈”是否也會重（chóng）蹈覆轍呢？當我們問及此事，劉文力自信地說（shuō）：“你（nǐ）看，我們‘精英薈’一開始就有了自（zì）己的標誌和整套ＶＩ形象，我們的目標（biāo）、使命和宗旨都是十分清晰（xī）的，我們並不是為了（le）眼前的一點蠅頭（tóu）小利（lì）走到一起來（lái）的。相反，我們一開始更多的是付出。就（jiù）像今天的（de）酒會（huì），就是我們成員各單位共同付出的成果。當然，我們相信，隻是戰略管理是正（zhèng）確的，這種付出總是會有回報的。還有一點非（fēi）常重（chóng）要的，就是我們‘精英薈’從總（zǒng）部到各分部，都有自（zì）己的專業運作（zuò）班子，這是我們得以持續發展的組織保障。”

　　據悉，同（tóng）樣在麒（qí）麟山莊，時隔（gé）2天，另一個建材聯盟酒會也相繼召開。新的競爭模式已見破土而出，品牌與品牌的競爭已（yǐ）升級到聯盟與聯盟的集團軍較量，家居建材業的遊戲規則出現新的（de）改變。
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